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1-1 人事・賃金制度の見直しは自社の制度分析からはじめる
2021年9月3日
1. 自社の人事制度類型分析で制度の本質的な問題点を把握する 自社…
[read more]
1-2 組織風土分析で社員の賃金意識を測定する
2021年9月3日
人事、労務管理の状況が社員の意識にどのような影響を与えているかを確…
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1-3 総額人件費分析で人件費の適正度を把握する
2021年9月3日
人件費は、どの企業にとっても三大経費の一つになっています。 総額…
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1-4 個人別賃金水準分析で賃金相場とのギャップを把握する
2021年9月3日
経営シミュレーションで把握できた自社の賃金水準が、社外の環境と比較し…
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1-5 役職分析であるべき組織体系を整理する
2021年9月3日
組織は、役職を基礎とした指揮命令系統で運営されています。その意味に…
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1-6 等級分析で責任と処遇の乖離度合を把握する
2021年9月3日
職能資格制度では、ポスト不足と役職不足に対応し、社員のモチベーショ…
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1-7 諸手当分析で賃金制度のゆがみを把握する
2021年9月3日
賃金制度の見直しについては、まず賃金全体の構成を設定することから始…
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1-8 賞与制度分析で成果配分の適正度を把握する
2021年9月3日
賞与は「褒めて与える」という意味を持っています。企業の業績や、個人…
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1-9 退職金制度分析で将来リスクを把握する
2021年9月3日
退職金も広い意味での賃金です。人事制度の改定を行なう際には、退職金…
[read more]
1-10 人事考課分析で意欲・能力開発の充足度を把握する
2021年9月3日
自社の人事考課制度の問題点を整理する場合、2つの視点から検討する必…
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人事・賃金制度現状分析
1-1 人事・賃金制度の見直しは自社の制度分析からはじめる
1-2 組織風土分析で社員の賃金意識を測定する
1-3 総額人件費分析で人件費の適正度を把握する
1-4 個人別賃金水準分析で賃金相場とのギャップを把握する
1-5 役職分析であるべき組織体系を整理する
1-6 等級分析で責任と処遇の乖離度合を把握する
1-7 諸手当分析で賃金制度のゆがみを把握する
1-8 賞与制度分析で成果配分の適正度を把握する
1-9 退職金制度分析で将来リスクを把握する
1-10 人事考課分析で意欲・能力開発の充足度を把握する
1-11 分析結果をまとめ、新人事制度の方向性づけをする
賃金制度の構築
2-1 総額・個別人件費水準の設定、役職・等級制度から設計する
2-2 賃金制度の設計は合理的に進める
2-3 退職金制度は基本給連動型から脱却する
2-4 事例に学ぶ業種別賃金制度
人事考課制度の構築
3-1 自社オリジナルの人事考課制度の設計はこう作る
3-2 目標管理制度は業績向上のKFSを踏まえて設計する
3-3 人事考課制度の運用はここを押さえる
3-4 事例に学ぶ業種別人事考課制度